Процесс КЗИ / MOC
Контроль за Изменениями / Management of Change
В процессе эксплуатации производственных объектов изменения неизбежны. Они могут затрагивать технологию, оборудование, материалы, программное обеспечение, документацию, организационную структуру, обязанности персонала, численность штата и другие элементы производственной системы. Даже небольшая модификация способна привести к новым опасностям, если её последствия не были заранее выявлены и оценены.
Именно поэтому Management of Change (MOC) / Контроль за Изменениями (КЗИ) является одним из ключевых элементов системы управления производственной и технологической безопасностью. Его задача — обеспечить, чтобы любое изменение было не просто технически реализовано, а предварительно изучено, оценено с точки зрения риска, согласовано, документировано и безопасно внедрено.
Процесс КЗИ позволяет определить, какие новые опасности могут возникнуть вследствие изменения, какие существующие меры защиты могут стать недостаточными, требуется ли проведение дополнительного анализа риска, изменение процедур, чертежей, инструкций, обучение персонала или выполнение других мероприятий до ввода изменения в эксплуатацию.
MOC применяется не только к изменениям технологического оборудования. Он может охватывать:
- изменения технологического процесса и режимов эксплуатации;
- замену или модернизацию оборудования;
- изменения сырья, реагентов и материалов;
- изменения КИПиА, систем управления и защит;
- изменения P&ID, технологической и эксплуатационной документации;
- временные изменения и байпасы;
- организационные изменения;
- изменение численности или функций персонала на опасных производственных объектах.
Правильно организованный процесс КЗИ помогает предотвратить ситуацию, когда локальная модификация создаёт новые, ранее не существовавшие риски для людей, оборудования, производства и окружающей среды.
Я была одним из первых специалистов, занимавшихся внедрением процесса MOC в регионе, и первым MOC Координатором / Консультантом в СНГ. Практический опыт работы с системой Контроля за Изменениями позволил мне видеть MOC не как формальную процедуру согласования документов, а как реальный инструмент управления производственными рисками.
Эффективный MOC должен сопровождать изменение на всём его жизненном цикле:
инициирование изменения → оценка рисков → техническое рассмотрение → согласование → выполнение мероприятий → проверка готовности → внедрение → актуализация документации → закрытие изменения.
Главный принцип процесса прост:
Ни одно изменение не должно внедряться до того, как будут понятны его последствия и обеспечен контроль связанных с ним рисков.