ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ ПО МЕТОДАМ АНАЛИЗА РИСКОВ
Формат обучения подбирается в зависимости от задач заказчика и уровня подготовки специалистов — от краткого курса для руководителей до подготовки участников и фасилитаторов сессий анализа рисков.
HAZOP
- Для высшего руководства: 4–6 часов — назначение HAZOP, область применения, роль команды и значение результатов анализа.
- Для будущих участников HAZOP-сессий: 1 день — основные принципы методологии, роли участников и практическое участие в анализе.
- Для подготовки HAZOP-фасилитаторов: 2 или 5 дней — углубленная подготовка специалистов к самостоятельной организации и проведению HAZOP-сессии.
В программу также кратко включаются HAZID, What-If, MEC и другие методы анализа рисков.
HAZID
- Для высшего руководства: 4–6 часов — назначение, возможности и область применения HAZID.
- Для будущих участников HAZID-сессий: 1 день — основные принципы метода и практические навыки участия в анализе.
- Для подготовки фасилитаторов: 2 дня — подготовка, организация и проведение HAZID-сессий.
WHAT-IF/SWIFT
- Для высшего руководства: 4–6 часов — назначение и область применения метода What-If/SWIFT
- Для будущих участников What-If/SWIFT-сессий: 1 день — формирование вопросов «Что, если…?» и анализ возможных опасных сценариев.
- Для подготовки фасилитаторов: 1 день — подготовка и самостоятельное проведение What-If/SWIFT сессии.
MEC
- Для высшего руководства: 4–6 часов — применение MEC для оценки рисков, связанных с изменениями и модификациями.
- Для будущих участников MEC-сессий: 1 день — основные принципы участия в анализе рисков предлагаемых изменений.
- Для подготовки фасилитаторов: 1 день — подготовка, организация и проведение MEC-сессии.
ENVID
Для будущих участников ENVID-сессий:8 часов — выявление экологических аспектов и рисков, анализ возможных воздействий на окружающую среду и определение мер управления.
LOPA
- Для высшего руководства:4–6 часов — назначение LOPA и роль независимых уровней защиты в управлении технологическими рисками.
- Для будущих участников LOPA-сессий: 8 часов — исходные события, последствия, независимые уровни защиты, частоты событий и оценка достаточности защитных барьеров.
- Для подготовки фасилитаторов сессий LOPA: 2 дня - углубленная подготовка специалистов в подготовке и проведению сессии LOPA
SIL
- Для высшего руководства: 4–6 часов — назначение SIL, связь с HAZOP и LOPA и роль в обеспечении функциональной безопасности.
- Для будущих участников SIL-сессий: 8 часов — основные принципы определения требуемого уровня полноты безопасности и работы с функциями безопасности.
- Для подготовки фасилитаторов сессий SIL: 2 дня - углубленная подготовка специалистов к подготовке и проведению сессиии SIL
BOW-TIE
- Для высшего руководства: 4–6 часов — назначение Bow-Tie, анализ причин, последствий и защитных барьеров.
- Для будущих участников Bow-Tie-сессий: 1 день — построение Bow-Tie-диаграмм, определение угроз, последствий, превентивных и смягчающих барьеров.
- Для подготовки фасилитаторов: 1 день — подготовка, организация и проведение Bow-Tie-сессии.
FMEA
- Для высшего руководства: 4–6 часов — назначение FMEA, анализ видов отказов, их причин, последствий и приоритетов снижения риска.
- Для будущих участников FMEA-сессий: 1 день — выявление потенциальных отказов, анализ причин и последствий и участие в определении мер по снижению риска.
- Для подготовки фасилитаторов: 1 день — подготовка, организация и проведение FMEA-сессии документирование результатов и формирование отчета FMEA
FTA
- Для высшего руководства 4-6 часов - назначение FTA, анализ дерева причин.
- Для будуших участников сессии FTA: 1 день - составление дерева причин для каждого сценария риска
- Для подготовки фасилитаторов: 1 день - подготовка, организация и проведение FTA сессии, документирование результатов и формирование отчета FTA
ETA
- Для высшего руководства 4-6 часов - назначение ETA, анализ дерева событий.
- Для будуших участников сессии ETA: 1 день - составление дерева событий для каждого сценария риска
- Для фасилитаторов: 1 день - подготовка, организация и проведение ETA сессии, документирование результатов и формирование отчета ETA
Программа каждого курса может быть адаптирована под конкретное предприятие, проект, технологический процесс и уровень подготовки участников.
Возможно проведение как отдельного семинара по выбранной методике, так и комплексной программы обучения по нескольким методам анализа рисков.
ДРУГИЕ ПРОЦЕССЫ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА (ОБП)
Process Safety Management (PSM)
- 4 часовой краткий курс для высшего руководства,
- 8 часовой полный курс для специалистов разного уровня для получения навыков в процесса ОБП;
КОНТРОЛЬ ЗА ИЗМЕНЕНИЯМИ (КЗИ)
Management of Change (MOC)
- 4 часовой краткий курс для высшего руководства;
- 1 дневный полный курс для специалистов разного уровня для получения навыков в процесса МОС;
НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Supervisor's skills
- 1- дневный информационный курс для работников всех уровней;
- 5 Модулей обучения для тех, кто хочет повысить свои навыки руководителя;
РОЛЬ РУКОВОДСТВА В ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Leadership for Safety Excellence
- 2-х дневный курс поможет менеджерам и руководителям интегрировать вопросы по охране труда и здоровья в свои повседневные планы для создания безопасных и здоровых условий труда. Учебные материалы ориентированы для управления и контроля данного процесса.
НАВЫКИ ЧТЕНИЯ СХЕМ
8-часовой курс для тех, кто желает получить знания по "чтению" технологических схем, таких как P&ID, PFD и др. необходимых для таких анализов как HAZOP
БАЗОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СХЕМАМ
8-часовой курс для понимания требовании к разработке технологических схем
ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
8-часовой курс для понятия поведенческой философии при работе на опасных производственных объектах
LSE (Leadership for Safety Excellence)/ Роль руководство в Безопасности
8-часовой курс для руководителей и специалистов, для понимания роли руководителей в вопросах Безопасности
ХИМИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
8-часовой курс по неорганической и органической химии, для получения базовых знании.